海鷗股份在馬來(lái)西亞的綠色發(fā)展之路，旨在通過(guò)可持續(xù)性、環(huán)保和社區(qū)參與的方式推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司計(jì)劃投資10億林吉特（約合2.6億美元）用于建設(shè)一個(gè)集研發(fā)中心與生產(chǎn)基地于一體的綜合設(shè)施項(xiàng)目“綠動(dòng)未來(lái)”，以實(shí)現(xiàn)零排放目標(biāo)并促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)福祉的提升?！八{(lán)碳”是該項(xiàng)目的重要組成部分之一，“海洋中的森林”——紅樹(shù)林被視為重要的自然資本和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)；同時(shí)將開(kāi)展一系列生態(tài)修復(fù)活動(dòng)來(lái)保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳锒鄻有砸约皯?yīng)對(duì)氣候變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。。此外還積極推廣使用可再生能源如太陽(yáng)能等清潔技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)減少對(duì)環(huán)境的影響提高資源利用效率 。

：隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視日益加深，企業(yè)紛紛尋求環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益并重的策略，作為一家致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的重要力量——中國(guó)·青島的海歐（OULU）股份有限公司近年來(lái)積極拓展海外市場(chǎng)，“一帶一路”倡議下的東南亞國(guó)家成為其重要布局之一；其中以馬來(lái)西亞為典型代表展示了其在海外市場(chǎng)的成功實(shí)踐及“綠動(dòng)未來(lái)”——即通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)環(huán)境友好型發(fā)展的理念落地生根的過(guò)程及其影響深遠(yuǎn)之處。。 ? ? - 在這片充滿活力的土地上，" 海鷹 " （HaiYing ）項(xiàng)目組肩負(fù)著將國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)移植到異國(guó)他鄉(xiāng)、實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的任務(wù)。" HAI YING" 是指翱翔于藍(lán)天之上自由飛翔之鳥(niǎo)群中最為靈巧且富有智慧者 —— 這正契合了公司對(duì)于自身角色定位以及期望達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)：" 如同那片天空下最優(yōu)雅地滑過(guò)水面捕食魚(yú)兒般精準(zhǔn)高效"，同時(shí)寓意公司在全球化進(jìn)程中不斷突破自我限制 、追求卓越品質(zhì) 。 ??? 1. “從零開(kāi)始”：初探馬來(lái)市場(chǎng) 20XX年 ，帶著對(duì)中國(guó)制造高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù) 的信心以及對(duì)國(guó)際合作機(jī)遇把握能力的高度自信 , Oulu 公司正式進(jìn)入 馬 來(lái) 西亞 市場(chǎng) . 一 開(kāi)始 就面臨諸多挑戰(zhàn) : 語(yǔ)言障礙導(dǎo)致溝通不暢 ; 文化差異帶來(lái)管理難題 ；當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)熟悉度不夠等 等 問(wèn)題 都 需要時(shí)間去適應(yīng) 和 解決 ." 我們沒(méi)有選擇捷徑,而是決定從頭做起," 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張明說(shuō)道."我們相信只有真正了解這個(gè)國(guó)家的文化和社會(huì)需求才能更好地服務(wù)他們". 為了快速融入本地社會(huì)和市場(chǎng),“ Haiying ”團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行深入調(diào)研:包括但不限 于 對(duì)當(dāng) 地政策法規(guī)學(xué)習(xí)理解; 與政府機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系以便獲取第一手信息支持(如稅收優(yōu)惠); 以及針對(duì)消費(fèi)者偏好調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面工作都做得非常細(xì)致入微.” 經(jīng)過(guò)數(shù)月努力,” Haiyng Project Team不僅克服 了初期困難還贏得了客戶信任和支持.“ 最讓我們感到欣慰的是許多合作伙伴主動(dòng)向我們伸出援 手，” 張 明說(shuō)：“這表明了我們所做的一切都是值得肯定并且有潛力進(jìn)一步擴(kuò)大影響力?！? 這一階段雖然艱辛卻也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)—它讓整個(gè)組織意識(shí)到無(wú)論身處何方都需要保持初心不變 ：那就是始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和解決方案”。 接下來(lái)就是技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié) — 將 中國(guó)成熟的技術(shù)體系帶入新環(huán)境中去 并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化 以確保最佳效果 實(shí)現(xiàn)?！?技術(shù)是關(guān)鍵”，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)人員李華強(qiáng)調(diào)道:“我們不能簡(jiǎn)單地將現(xiàn)有成果復(fù)制粘貼過(guò)來(lái)而應(yīng)該結(jié)合這里資源條件和環(huán)境特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出更適合本地的技術(shù)和工藝流程”. 在這一過(guò)程中除了要解決語(yǔ)言和技術(shù)問(wèn)題外還要考慮如何保護(hù)好生態(tài)環(huán)境不造成二次污染等問(wèn)題因?yàn)檫@是所有行動(dòng)中最基本也是最重要一環(huán)——“可持續(xù)發(fā)展必須放在首位！” 為此 他們引入了一系列清潔生產(chǎn)措施比如使用低能耗設(shè)備減少?gòu)U水排放量增加循環(huán)利用率等等舉措大大降低了生產(chǎn)成本同時(shí)也提高了產(chǎn)品質(zhì)量贏得更多好評(píng)！ 還特別注重員工培訓(xùn)方面投入大量精力培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又具備國(guó)際化視野人才隊(duì)伍讓他們能夠迅速適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變商業(yè)環(huán)境下各種情況應(yīng)對(duì)自如! 這些做法很快就在市場(chǎng)上取得了明顯成效!”看到越來(lái)越多人認(rèn)可我們的產(chǎn)品和品牌我深感自豪”, 李 華感慨地說(shuō)出了自己內(nèi)心感受 ! 他認(rèn)為這種成就感不僅僅來(lái)源于業(yè)績(jī)提升更來(lái)自于一種責(zé)任感和對(duì)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)增強(qiáng)所帶來(lái)的滿足感和幸福感………..當(dāng)然這其中離不開(kāi)每一位參與者辛勤付出..............................................................................................................??? ? ...[繼續(xù)]